Agentúra EMKA

Tréningy manažérov v zdokonaľovaní ich základných manažérskych zručností vychádzajú z potreby praxe riadiť ľudí čo najefektívnejšími spôsobmi, pričom základom je myšlienka o dôležitosti emočnej inteligencie pri riadení ľudí.

• Manažérska komunikácia

Presnosť, jasnosť, zrozumiteľnosť, stručnosť – a mnoho ďalších charakteristík uvedú manažéri, keď hovoríme o komunikácii. V prípade tejto manažérskej spôsobilosti platí heslo: Komunikácie nie je nikdy dosť...

1. Tréning základných techník manažérskej komunikácie
Manažér trávi 80% svojho času komunikáciou s ľuďmi – aby bola efektívna, účinná a viedla k cieľom – to je výstup našich tréningov.
2. Manažér ako vyjednávač – vyjednávanie pre manažérov
Vyjednávanie je súbor špeciálnych znalostí o priebehu komunikácie pri vyjednávaní – manažér vyjednáva s odbormi, so zamestnancami, s partnermi, s dodávateľmi, zákazníkmi...
Vyjednávať bez stresu a efektívne – to sa naučíte na našich tréningoch.
3. Verejná prezentácia
Vedieť verejne predniesť svoje myšlienky, návrhy a nápady aby boli ľuďmi prijaté – to je umenie verejnej prezentácie. Pre úspešnosť manažéra je jeho schopnosť verejne predniesť svoje myšlienky, diskutovať o nich a presvedčiť druhých jednou z najdôležitejších manažérskych spôsobilostí.
Ako to docieliť sa naučíte na našich tréningoch.
4. Mediálna komunikácia
Komunikácia s médiami nie je výsadou len tlačových hovorcov, ale aj vrcholových manažérov. Ako jednať s novinármi, ako zvládať nápor otázok aj „na telo“, to je predmetom tréningu, ktorí vedie skúsený novinár a pedagóg.
5. Presviedčanie
Zažili ste situáciu, kedy Váš podriadený alebo partner má iný názor ako Vy? Určite áno. Nie vždy je riešením presvedčiť toho druhého silou svojho postavenia, ale silou svojich argumentov. Ako efektívne presvedčiť toho druhého je denná dilema mnohých manažérov. Prečo sa v tejto oblasti nezdokonaliť?
Tréning presviedčania je založený na najmodernejších poznatkoch psychológie argumentácie. Prinesie Vám zisk vo zvýšenej istote a efektívnosti presviedčania.
6. Vedenie porád a skupinových rokovaní
Náklady na porady a rokovania sa odhadujú na takmer 10% osobných nákladov. Z vlastnej praxe vieme, že 80% všetkých rokovaní je zbytočne dlhých a málo efektívnych.
Náš tréning vedie k zdokonaleniu spôsobilostí viesť skupinové rokovania a porady. Naučíte sa ako predchádzať konfliktom na poradách, ale aj ako využiť tvorivý potenciál skupiny.

---

• Leadership

Riadime svojich ľudí dobre? To je otázka o leadershipe v praxi. Akým spôsobom ovplyvňujeme svojich spolupracovníkov, k akému typu lídra inklinujeme a čo to znamená v praxi, ako si získať neformálnu autoritu a ako uplatniť ten najvhodnejší štýl riadenia v praxi. Získať odpovede na najpálčivejšie problémy leadershipu – vedenia a motivácie ľudí je poslaním týchto tréningovo – diskusných seminárov pre manažérov z najširšej praxe.

Výstupom tréningu je lepšie riadenie a väčší pocit spokojnosti so sebou samým.

• Motivovanie zamestnancov

Stredný manažment je rozhodujúci pre dynamiku a kvalitu rozvoja firmy – ak chceme udržať rozvoj firmy, potrebujeme kvalitný stredný manažment, tím motivovaných a samostatných manažérov zvládajúcich nielen dennú operatívu ale aj dlhodobé perspektívy spoločnosti.

Ako dosiahnuť, aby ľudia chceli robiť? To je častá otázka od manažérov na všetkých úrovniach riadenia. Aj motivovať sa dá naučiť. Tréningový program vychádzajúci z vlastných výskumov, dáva odpovede na otázky ako motivovať, ale aj na to, prečo sú niektoré štandardné techniky motivácie neúčinné....

• Riadenie rozvoja zamestnancov

Ako si udržať schopných ľudí? Jednou z ciest dať im možnosť rastu... V hodnotách zamestnancov sa objavuje štandardne požiadavka na poskytnutie možností rozvoja. Generácia najmladších zamestnancov „miléniáni“ hodnotí svojho zamestnávateľa práve z tohto aspektu...

• Leadership v štíhlej organizácii

Štíhla organizácia je organizáciou budúcnosti. Jej riadenie je iné – v čom, prečo a ako – to sú tri základné otázky, ktorých zodpovedanie poskytuje tento tréningový kurz.

• Riadenie zmeny

Riadenie zmeny je komplexom spôsobilostí rozpoznať potrebu zmenu, naprojektovať ju a úspešne ju implementovať. Na dvanástich cvičeniach z praxe sa účastníci zdokonaľujú práve v týchto spôsobilostiach. Výstupom tréningu sú znalosti o plánovaní a riadení zmeny v praxi sprostredkované skúsenými manažérmi.

---

• Team management – IQ Program

Komplexný rozvojový program pre stále aj projektové tímy. Výskumné zistenia ukazujú, že 70% tímov môže pracovať lepšie a efektívnejšie – môže dosahovať kvalitnejšie výstupy.

Tento komplexný poradensko-tréningový program Vám umožní identifikovať, ktoré z faktorov výkonnosti tímu podporujú a ktoré brzdia vyšší výkon. Umožní Vám zistiť, či je tím schopný vyššieho výkonu a za akých podmienok. Uplatnenie programu prináša vyčísliteľný finančný efekt.